小組名稱

          2026年中國(guó)國(guó)際大學(xué)生創(chuàng)新大賽

所屬系部

文旅學(xué)院

指導(dǎo)教師

劉寶平

活動(dòng)情況

項(xiàng)目

時(shí)間

地點(diǎn)

應(yīng)到人數(shù)/實(shí)到人數(shù)

一項(xiàng)大賽

202.3.11

旅游綜合實(shí)訓(xùn)室

6/9

活動(dòng)過程

一、會(huì)議開場(chǎng)
會(huì)議正式開始，明確本次會(huì)議圍繞中國(guó)國(guó)際大學(xué)生創(chuàng)新大賽備賽工作開展，同步梳理工作室近期管理問題。

二、會(huì)議過程

1.備賽人員按照順序，依次匯報(bào)個(gè)人負(fù)責(zé)的大賽備賽PPT全部?jī)?nèi)容。劉寶平老師針對(duì)每位成員的PPT匯報(bào)內(nèi)容，逐一進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)評(píng)，指出存在的問題與改進(jìn)方向。

2.劉寶平老師對(duì)整體備賽PPT提出明確修改要求：

項(xiàng)目?jī)?nèi)容必須緊密結(jié)合“聊之旅” 特色與核心；明確項(xiàng)目核心定位，重點(diǎn)突出“聊之旅”原創(chuàng)內(nèi)容，AI僅作為輔助思路工具；剩余PPT板塊必須補(bǔ)充自身真實(shí)數(shù)據(jù)作為支撐。

3.劉寶平老師對(duì)近期工作室管理工作進(jìn)行總結(jié)，提出整改要求：

工作室老成員要發(fā)揮帶頭引領(lǐng)作用；工作室所有活動(dòng)舉辦前，必須向劉老師提前匯報(bào)；管理層履職不到位，未履行好監(jiān)督職責(zé)，需立即整改；嚴(yán)肅強(qiáng)調(diào)工作室紀(jì)律，嚴(yán)禁出現(xiàn)紀(jì)律松散問題；要求辦公室主任杜夢(mèng)奇全面負(fù)責(zé)工作室日常管理與紀(jì)律監(jiān)督工作。

活動(dòng)小結(jié)及反思

一、小結(jié)

本次會(huì)議圍繞大賽備賽與工作室管理兩大核心內(nèi)容展開，明確了大賽PPT的優(yōu)化方向與核心標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了工作室的管理流程與人員職責(zé)。全體成員清晰認(rèn)識(shí)到當(dāng)前備賽工作的重點(diǎn)與不足，以及工作室管理存在的問題，后續(xù)將嚴(yán)格按照劉寶平老師的指導(dǎo)要求，推進(jìn)PPT優(yōu)化完善與工作室管理整改工作，全力保障大賽備賽工作高效推進(jìn)，維護(hù)工作室良好的運(yùn)行秩序。

二、反思

團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目策劃與PPT制作中，未充分聚焦“聊之旅”核心特色，過度依賴AI工具，缺乏自身數(shù)據(jù)支撐與原創(chuàng)思考，后續(xù)需強(qiáng)化項(xiàng)目核心提煉，注重原創(chuàng)性與數(shù)據(jù)支撐，緊扣品牌特色打磨參賽內(nèi)容。工作室管理層責(zé)任意識(shí)不足，監(jiān)督職能未有效發(fā)揮。后續(xù)管理層需明確職責(zé)、強(qiáng)化監(jiān)督。